内蒙古威尔浪服装有限责任公司创立于1996年，是从事世界新潮裤装研发、设计、制作、展示、推广为一体的专业裤装生产、营销的新兴企业。经过十五年的发展历史，威尔浪慢慢的变成了北方裤业生产销售领域中规模较大的企业。威尔浪公司从创建伊始就凭借专业方面技术、选用精纺面料，引进高科技进口生产设备，经128道生产工序严格把关而造就威尔浪国际专业裤装设计时尚独特、款式新颖高雅、做工精细优良、穿着舒适得体、形体并茂、雅贵共识等优良特性。座落在呼和浩特市新城区鸿盛高科技园区的威尔浪工业园，占地面积5万余平方米，累计投资6000万元，建成后的工业园可容纳9条顶尖西裤生产线万条专业精品裤装，为未来更为辉煌的威尔浪裤装事业注入了强劲动力。工业园区引进法国、日本、意大利等国的拥有世界领先水平的自动预选机、电脑专用设备和电脑自动锁边机、电脑主体真空整烫设备和CAD计算机设计系统及整套形体生产流水线，先进的设备和精湛的工艺为“威尔浪品牌”国际化奠定了基础。目前企业具有较为完善的市场销售网络：在呼和浩特市、包头市、乌海市、大同市、扬州市、兰州市、北京市、深圳市、西宁市等地拥有50家自营专卖店、在全国各地拥有90多家加盟商，专卖店多达200家以上。 公司以“向世界传递美丽与尊贵”为经营理念，以“打造国际大品牌，引领裤装潮流”为发展目标，以“让我们消费者满意，与合作者同发展”为宗旨逐渐形成了自己的企业文化。同时建立了科学规范的管理制度和富有生机活力的用人机制，形成了管理思想超前，管理组织严谨，管理方式先进，管理手段科学，管理人才专业的团队，从员工培训到规范管理，从店面销售到网络在线营销，使“威尔浪”在北方地区乃至全国享有一定的知名度和美誉度。

  根据部门经理对终端店铺形象要求标准，完成培训及陈列相关工作及临时性的与培训和陈列相关工作，包括产品基础知识、服饰搭配课件、销售技巧课程、顾客消费心理及客诉等课件的制定及培训并现场指导跟进、落地跟进、考核检查、重点店铺开业实地带教支援。按期完成上级交办的其他工作。

  1、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料；向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

  2、推动绩效考核，人力资源规划；建立和健全完善公司的管理体系与组织架构，规范各岗位职能权责义务；制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要，作出适当的更改与规划，推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动；

  3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标；主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及管理模式；

  4、拟订企业内部管理机构设置方案和管理制度；起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

  6、召集、主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

  7、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定公司发展的战略及具备把握公司发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

  8、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况；

  9、推进产供销管理制度化、规范化，并监督、检查执行情况，维护产供销部门之间业务系统正常运行；

  10、负责董事长布置的产供销业务工作任务实施、检查、督促、落实执行情况，并及时向董事长汇报进度和结果；

  11、负责董事长有关业务文件、报告、总结及其他材料的修改、审核，整理，负责董事长文件的督办、处理 与反馈；